组织战略 HR的头脑风暴集会（三） 都说21世纪什么最贵？答案是人才。 直接与人才打交道的HR，岗位薪资也随着市场对人才的渴求量一路水涨船高。 高薪资就能招聘到高效能的HR吗？ 其实不然。 HR的工作，可以做到很大，大到影响整个企业战略的发展；也可以做得很小，小到围着基层琐碎的事情转，人员梳理、绩效统计、通知下发、采购礼品......忙的不亦乐乎。

不知从何时开始，招聘来的人才质量变得越来越差，面对新岗位、新环境、新工作上手慢，不合群，屡屡出错，在工作中的表现总是那么不尽人意。 于是乎，老板连带着管理者和HR，一齐儿的苦恼着团队“新人”管理问题，辗转反侧、难以入眠、忧思重重，都说融入难、管理难、培训难，西小点只想说：找对方法，一点儿也不难！

你有社交沟通障碍吗？ 一说话就脸红脖子粗，语无伦次，逻辑混乱。 看着别人落落大方的模样，面带微笑且无缝衔接的交谈，自己却只有暗搓搓羡慕的份儿...... 卡耐基曾经说过：一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。 的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。 三分钟读完本文，34个沟通小技巧，让你不用再为沟通障碍去逃避人与人之间的面对面，轻松应对各种场合。相信自己！

临近年中，在历经“新冠”风暴后的企业，筹备会议选会场的时候总在思索： 如何确保参会者人身安全？ 如何把控会场氛围，使参会者跟上状态？ 如何提升会服质量，让会议更高效顺畅？ 如何解决公司分布全国各地，参会集结难？ 如何让会务资源利用最大化，满足多样化会议需求？

能招聘的HR一抓一大把 但真正会招聘的HR却没几个 专业术语匮乏，看见缩写就发懵？ 对招聘漏斗数据分析一无所知 到面率赶不上离职率？ 本期西小点给大家带来HR必备工具 《HR专业术语》 《万能招聘漏斗模型》 帮助你快速找到关键节点的动作偏差 及时修正，提升交互体验 进而提高招聘效率！

“这次训练营过后，我想我不会再惧怕工作上面的任何困难。” ——引言 在魔鬼训练营的学员口中，有一句非常经典的训后语录 “假如你经受过恐怖的魔训煎熬，那么日常工作对你来说将非常轻松” 这个起源于古罗马的“斯巴达克训练”，当真拥有这么神奇的效果吗？ 都说语言是思想的图像和反映，相信没有什么能够比，带有真情实感的文字更具有代入感。 本期西小点为您整理分享 魔鬼训练营学员营训心得日记，去感受他们坚强的毅力，强大的执行力和百折不挠的硬汉精神，那些被记录在册的心路历程，又何尝不是当下内心的体会呢？

下班后,老板发来消息还要不要回复? 回“嗯”还是“嗯嗯”，回“收到”还是“好的”？ 可不可以直接发语音消息给老板？ 职场新人们，总会被这样或那样的问题困扰。 在职场环境里，职场新人除了要努力凭借自己的能力在公司里站稳脚跟，更让他们苦恼的是要如何处理与同事以及老板的关系。 稍有不慎就会萌生退意，认为自己无法适应公司的规章制度，无法在公司获得长足发展。

老板为什么要辞退能力优秀的员工？ 在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 01 终于，我下定决心辞掉了他 从销售主管到总经理的我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。 这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但最近这次被辞退的员工并非没有能力。 刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。 但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

离职率高，战斗力差 工作效率低，怕苦又怕累 业绩提不上，成本不少花 你的公司内部，是否有 拉不出、叫不动、打不赢的三不团队？ 走不了三步，就溃不成军 遭受疫情侵蚀近两年的市场，早已满目疮痍，太多同行的消逝告诉我们，拥有一支与企业共患难的团队至关重要，今天团队不行，明天公司完蛋，带不出团队，浪费的不是钱是机遇。机遇错过，再难翻身，每个人都是公司的齿轮，齿轮转不动，公司又谈何向前？ 01 团队不行，到底怪谁？

员工迟到早退，罔顾公司制度？ 员工插科打诨，工作态度敷衍？ 员工上下沟通不畅，时有矛盾发生？ 员工无法融入团队，缺少团队认同感？ …… 这些问题...眼熟吗？ 新员工入职后的两周、三个月、两年是离职的三个高峰节点，被人力资源工作者称为离职的“232现象”，其重要原因之一，就是企业对新员工培训引导没有做到位。